Opinto-opas

Osaamistavoitteet

Kurssin suoritettuaan opiskelija osaa selittää henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet. Hän osaa esittää liiketoimintastrategian ja henkilöstöstrategian nivoutumisen periaatteet ja henkilöstöjohtamisen prosessit. Opiskelija osaa arvioida suorituksen johtamisen merkityksen organisaation kyvykkyydelle ja sen kehittämiselle. Hän pystyy kuvaamaan henkilöstöhankinnan vaiheet: henkilöstösuunnittelun, rekrytoinnin ja perehdyttämisen. Lisäksi hän pystyy osallistumaan henkilöstönhankintaan, tekemään työpaikkailmoituksia ja -hakemuksia. Opiskelija osaa nimetä toimenpiteet, joilla organisaation hyvinvointia voidaan parantaa ja hän pystyy arvioimaan organisaation hyvinvoinnin merkityksen työn tuloksellisuuteen ja henkilöstön viihtyvyyteen. Kurssin jälkeen opiskelija pystyy osallistumaan organisaation kehittämistyöhön henkilöstöjohtamisen näkökulmasta.

Toteutustapa ja opetusmenetelmät

(Virtuaali)luennot, harjoitustyö(t).

Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus

Kauhanen Juhani: Henkilöstövoimavarojen johtaminen, WSOY, 2010
Viitala, Henkilöstöjohtaminen - Strateginen kilpailutekijä, Helsinki 2009
Luentomateriaali

Uusintamahdollisuudet

Tentti järjestetään viimeisellä luentokerralla. Uusinnat syksyn 2021 ja kevään 2022 rästitenttipäivinä.

Sisältö

Yritysstrategian ja henkilöstöstrategian kytkös ja suorituksen johtaminen, henkilöstösuunnittelu, rekrytointi, perehdyttäminen, kehityskeskustelut,osaaminen ja sen johtaminen, työsuhteisiin liittyvät lait ja määräykset, työehtosopimukset, työturvallisuus, työhyvinvointi ja sisäinen viestintä.

Lisätietoja opiskelijalle: mm. edeltävä osaaminen

Esimiestyö ja johtaminen tai vastaavan opintojakson tiedot ja osaaminen vaaditaan kurssille osallistumiseksi.

Arviointimenetelmät

Osallistuminen (virtuaali) luennoille, harjoitustyön/töiden hyväksytty suorittaminen, tentti.

Arviointiasteikko

1-5

Arviointikriteerit: taso 1: (arviointiasteikko 1-5)

Arvosana 1:

Opiskelija kykenee määrittelemään pääpiirteittäin keskeiset henkilöstöjohtamisen prosessit ja mallit. Hän osaa nimetä henkilöstöjohtamisen liiketoiminnallisia tavoitteita.

Arviointikriteerit: taso 3 (arviointiasteikko 1-5)

Arvosana 3:

Opiskelija kykenee selittämään, mitä hyvä henkilöstöjohtaminen on eri henkilöstöjohtamisen prosesseissa ja mallien toteuttamisessa. Hän osaa soveltaa henkilöstöjohtamisen prosesseja ja malleja käytäntöön sekä pystyy antamaan kuvaavia esimerkkejä hyvästä henkilöstöjohtamisesta.

Arviointikriteerit: taso 5 (arviointiasteikko 1-5)

Arvosana 5:

Opiskelija osaa perustella, millä edellytyksillä henkilöstöjohtaminen on strategista. Hän osaa arvioida henkilöstöjohtamiseen liittyvien päätösten ja käytäntöjen yhteensopivuutta sekä laajempia vaikutuksia.