Opinto-opas

Osaamistavoitteet

Kurssin suoritettuaan opiskelija osaa selittää henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet. Hän osaa esittää liiketoimintastrategian ja henkilöstöstrategian nivoutumisen periaatteet ja henkilöstöjohtamisen prosessit. Opiskelija osaa arvioida suorituksen johtamisen merkityksen organisaation kyvykkyydelle ja sen kehittämiselle. Hän pystyy kuvaamaan henkilöstöhankinnan vaiheet: henkilöstösuunnittelun, rekrytoinnin ja perehdyttämisen. Lisäksi hän pystyy osallistumaan henkilöstönhankintaan, tekemään työpaikkailmoituksia ja -hakemuksia. Opiskelija osaa nimetä toimenpiteet, joilla organisaation hyvinvointia voidaan parantaa ja hän pystyy arvioimaan organisaation hyvinvoinnin merkityksen työn tuloksellisuuteen ja henkilöstön viihtyvyyteen. Kurssin jälkeen opiskelija pystyy osallistumaan organisaation kehittämistyöhön henkilöstöjohtamisen näkökulmasta.

Toteutustapa ja opetusmenetelmät

Kurssin suoritettuaan opiskelija osaa selittää henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet. Hän osaa esittää liiketoimintastrategian ja henkilöstöstrategian nivoutumisen periaatteet ja henkilöstöjohtamisen prosessit. Opiskelija osaa arvioida suorituksen johtamisen merkityksen organisaation kyvykkyydelle ja sen kehittämiselle. Hän pystyy kuvaamaan henkilöstöhankinnan vaiheet; henkilöstösuunnittelun, rekrytoinnin ja perehdyttämisen. Lisäksi hän pystyy osallistumaan henkilöstönhankintaan, tekemään työpaikkailmoituksia ja –hakemuksia. Opiskelija osaa nimetä toimenpiteet, joilla organisaation hyvinvointia voidaan parantaa ja hän pystyy arvioimaan organisaation hyvinvoinnin merkityksen työn tuloksellisuuteen ja henkilöstön viihtyvyyteen. Kurssin jälkeen opiskelija pystyy osallistumaan organisaation kehittämistyöhön henkilöstöjohtamisen näkökulmasta.

Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus

Kirjallisuussuositus: Kauhanen Juhani: Henkilöstövoimavarojen johtaminen, WSOY, 2012. Saatavina myös e-kirjana.

Uusintamahdollisuudet

Tentti pidetään viimeisellä luentokerralla. Uusinnat LABin Lappeenrannan kampuksen rästitenttipäivinä sopimuksen mukaan.

Sisältö

Henkilöstöstrategian ja liiketoimintastrategian nivoutuminen, osaaminen ja sen johtaminen, rekrytointi, perehdyttäminen, kehityskeskustelut, palkkaus ja palkitseminen sekä sisäinen viestintä.

Lisätietoja opiskelijalle: mm. edeltävä osaaminen

Yritysyhteistyöprojekti

Arviointimenetelmät

Harjoitukset. Osallistuminen learning cafe' -tyyppiseen oppimiseen. Tentti.

Arviointiasteikko

1-5

Arviointikriteerit: taso 1: (arviointiasteikko 1-5)

Opiskelija kykenee määrittelemään pääpiirteittäin keskeiset henkilöstöjohtamisen prosessit ja mallit. Hän osaa nimetä henkilöstöjohtamisen liiketoiminnallisia tavoitteita.

Arviointikriteerit: taso 3 (arviointiasteikko 1-5)

Opiskelija kykenee selittämään, mitä hyvä henkilöstöjohtaminen on eri henkilöstöjohtamisen prosesseissa ja mallien toteuttamisessa. Hän osaa soveltaa henkilöstöjohtamisen prosesseja ja malleja käytäntöön sekä pystyy antamaan kuvaavia esimerkkejä hyvästä henkilöstöjohtamisesta.

Arviointikriteerit: taso 5 (arviointiasteikko 1-5)

Opiskelija osaa perustella, millä edellytyksillä henkilöstöjohtaminen on strategista. Hän osaa arvioida henkilöstöjohtamiseen liittyvien päätösten ja käytäntöjen yhteensopivuutta sekä laajempia vaikutuksia.